Forskningsprojekt När chefen kommer och går på beställning
En ny chef kliver in genom dörren på jobbet, utan kännedom om medarbetare, organisationskultur eller historik och ska leda ett utvecklingsarbete under ett halvår utan egen framtid i verksamheten. Detta är ett allt vanligare scenario idag, där konsulter utgör en växande del av arbetskraften. Men hur funkar det när till och med chefen är där tillfälligt?
Det här avhandlingsprojektet handlar om ledarskap och styrning med hjälp av interimschefer. En interimschef är en tillfälligt inhyrd extern konsult som tar sig an en chefsposition under cirka 6–12 månader för att genomföra förändringar, hantera kriser eller täcka upp vakanser. Hur är det möjligt för interimscheferna att under de här premisserna bidra till lärande och förändring i sina kundorganisationer?
Avhandlingen adresserar således en del av de nya villkoren för organisationer i det snabbrörliga arbetslivet och mer specifikt; hur anlitandet av interimschefer skapar villkor för ledarskap och lärande i organisationer.
Projektet är indelat i tre delstudier:
- Den första delstudien (se länk till publicerad artikel) innefattar en litteraturöversikt på den forskning som gjorts om interimschefer under hela 2000-talet. Denna kunskap analyseras sedan utifrån teorier om organisatoriskt lärande, för att ringa in kunskapsläget och peka på möjlig fortsatt forskning.
- Den andra delstudien fokuserar på interimschefens position på gränsen mellan att vara en insider och en outsider. Vad innebär den här gränspositionen för möjligheten att bidra till förändring på arbetsplatsen?
- Den tredje delstudien kommer rikta in sig på interimsstyrning, det vill säga hur organisationer styr sin verksamhet genom anlitandet av interimschefer.
Projektmedlemmar
Projektansvariga
Viktoria Rubin
Doktorand
Medlemmar
Jon Ohlson, huvudhandledare
Professor
